一把手不能做名严实松的“两面人”

　　“2019年5月，云南城投集团原党委书记、董事长许雷向云南省纪委监委主动投案。”“许雷对中央八项规定精神置若罔闻、我行我素，带头破规违纪，甚至严重违纪违法；集团部分党员领导干部纪律规矩意识淡漠，作风松弛涣散。”这是中央纪委国家监委网站的记者在报道中的表述。

　　云南城投集团是由云南省国资委监管的一家省属大型企业，在省内外下辖很多二级公司和三级企业，结构庞大，员工众多。面对这样一个庞大的国有企业，作为一把手的许雷在管理该企业时“名严实松”，其做法是典型的“宽松软”，其人说好了是“老好人”，说准确点是典型的“两面人”。

　　“每次开会，他都对我们提出纪律要求。但谁犯了错误，他也不会严厉批评。”这是记者调查时被采访人对许雷的评价。“自2005年组建以来，城投集团连续8年没有信访举报，多年来没有一起自办案件。其实并不是没有问题，很多问题都因许雷的一句‘算了吧’而不了了之。”许雷搁置集团纪委书记“从集团向成都会展集团派出党委书记、纪委书记”的正确提议，阻止集团纪委和下级纪委查办案件、处理违纪人员，那么许雷管理企业、对待下属“温情脉脉”的背后到底是为了什么？说白了就是为了“浑水摸鱼”，我“好”你“好”大家都“好”。大家都有“好处”，自然就放松了对一把手的民主监督。

　　在这样一个“一把手”只做面上的严厉要求，实际管理“宽松软”，纪委书记成摆设，违规违纪行为缺乏监督查处的企业环境里，许雷也就可以堂而皇之的带头违纪，下属步调一致跟进，大小领导都心安理得的坐飞机头等舱，大肆购买酒茶，大量发放奖金，超标准使用办公用房，把中央“八项规定”精神弃之不顾，让“四风”在集团内部越刮越盛。

　　一把手是一个单位的“领头羊”，是“船长”，走什么路，往哪里去，关键在一把手。俗话说得好，上梁不正下梁歪，一把手的标杆作用、示范效应很重要，一把手如果律己不严，说一套做一套，当“两面人”，与党中央和上级的要求背道而驰，这个一把手迟早会出事，这个单位早晚会被搞得乌烟瘴气。很多集体“沦陷”的背后都是因为一把手“己不正无法正人”导致的。

　　管理单位“明严实松”的一把手是典型的“两面人”，他们对上、对外是“严”的虚假姿态，对下对内放任不管，任小“疮”长大、汇脓、溃烂，直至非动“手术”不可。这样的一把手危害极大，小则危害一个单位、一个地方，大则败坏社会风气，影响党风民风，动摇党的执政基础。

　　作为一把手，一定要正确对待手中权力，自觉把权力关进制度笼子，正确行使，带头遵规，严格守纪，认真践行“三严三实”，做表里如一、对党忠诚的“老实人”。

　　（县纪委办公室 朱国喜）